Finalité de l’étude
Accompagner le développement de l’emploi de qualité dans le secteur agricole en professionnalisant les chefs d’entreprises dans leur fonction d’employeurs et en développant les compétences des salariés.
Sensibiliser les entreprises du secteur agricole à une démarche d’anticipation et de planification de leurs besoins en main d’œuvre et en compétences (GPEC) : enjeux et intérêts pour l’entreprise.
Les encourager à mettre en oeuvre des démarches de professionnalisation et de fidélisation de leurs salariés.
Pistes d’actions à explorer pour chacune des filières
Jardins Espaces Verts
Sensibiliser les PME à la certification de service.
Pour les TPE, réfléchir à la mise en place d’un parcours de formation pour les primo employeurs ; ils auraient le double avantage de mieux réussir les premières embauches et leur création d’entreprise. En effet, on constate de nombreuses cessations d’activité dans les deux premières années qui suivent la création.
Arboriculture
Utiliser les retours d’enquêtes pour faire un travail spécifique auprès des 34 entreprises qui envisageaient de recruter.
C’est l’occasion de promouvoir :
- l’ouverture de la SIL Arboriculture et le contrat de professionnalisation,
- les outils existants pour mieux cerner les besoins de l’entreprise en qualification, définir le profil du poste (fiche de poste), l’opportunité de promotion interne pour les salariés déjà embauchés et souhaitant faire évoluer leur poste (entretien annuel), etc.
- les dispositifs existants pour une étude individualisée GPEC par un consultant.
Viticulture
Mettre en place, à titre expérimental, un réseau d’entreprises « socialement innovantes » chargées de définir les bonnes pratiques sociales et bâtir un cahier des charges et/ou référentiel permettant aux entreprises de se positionner, repérer les marges de progrès et définir un plan d’action pour avancer (démarche en cours).
Groupements d’employeurs
Maintenir l’accompagnement du projet de groupement d’employeurs (GE) en amont de la création et jusqu’à la constitution du GE.
Renforcer l’appui juridique au moment de la création du GE ainsi que dans la phase d’embauche.
Redéployer les moyens d’accompagnement sur les deux premières années de création de l’emploi pour apporter un appui personnalisé et former dans l’action, notamment en ce qui concerne :
- l’organisation du travail en lien avec la santé et la sécurité (démarche d’évaluation des risques professionnels),
- l’évolution et l’anticipation des besoins en compétences,
- la connaissance et la mobilisation des dispositifs de formation professionnelle,
- la prise en compte, dans le cadre d’entretiens formalisés de type « entretiens d’évaluation », des attentes et des projets du salarié, de son avis et de ses suggestions concernant le fonctionnement du GE, de ses compétences et de ses besoins en formation.
Prévoir des temps de rencontres, à intervalles réguliers, sous forme de journées d’information ou de formation, pour favoriser les échanges entre GE sur les questions de gestion des ressources humaines, ERP, réglementation, etc.
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